비트코인은 황제다. 마이크로스트레티지(MSTR)는 왕이다—정확히 말하면 미국의 왕이다. 그렇다면 메타플래닛(도쿄증권거래소: 3350)은 무엇일까? 그들은 일본의 왕, 아니 쇼군(Shogun)이다.

내가 메타플래닛을 처음 매수한 것은 2024년 10월이었다. 당시 나는 MSTR의 거침없는 상승세를 지켜보며 스스로에게 묻고 있었다. "MSTR과 같은 역할을 할 수 있는 다른 기업은 없을까?" 나는 아시아 버전을 찾고 있었고, 그때 내 눈에 들어온 것이 바로 메타플래닛이었다.

나는 재무제표를 들여다보며 시간을 보내는 스타일의 투자자가 아니다. 내가 보는 것은 브랜드 파워와 끈질긴 실행력이다. 메타플래닛은 그 두 가지를 모두 갖추고 있었다. 그들은 비트코인 매거진 재팬(Bitcoin Magazine Japan)이나 비트코인 포 코퍼레이션스(Bitcoin for Corporations) 같은 조직들과 깊은 관계를 맺고 있었다. 그들이 비트코인에 진심이라는 것이 피부로 느껴졌다. 무엇보다 비트코인 트레저리(Bitcoin Treasury) 운영의 전문가로 꼽히는 딜런 르클레어(Dylan LeClair)가 이 팀에 합류했다는 사실은 나에게 엄청난 신호(Signal)였다.

하지만 결정적인 이유는 숫자였다. 그들이 비트코인을 축적해 나가는 압도적인 속도가 인상 깊었다. 그들은 올바른 브랜드 파워를 사고, 올바른 사람들과 파트너십을 맺으며, 이 게임의 룰을 완벽히 이해하고 있다는 것을 실행 속도로 증명해 보였다.

나는 주가가 100엔대일 때 처음 주식을 샀다. 이후 주가가 1,800엔까지 치솟는 것을 지켜보았지만, 단 한 주도 팔지 않았다. 오히려 그 후 하락장이 찾아왔을 때 나는 계속해서 매수 물량을 늘렸다. 초기 진입 금액도 적지 않았지만, 하락장을 거치며 포지션을 더 키웠다. 현재 나는 매우 의미 있는 규모의 포지션을 보유하고 있다.

왜 이렇게 확신을 갖는 걸까? 대중들은 비트코인 트레저리 트레이드가 끝났다고 생각한다. MSTR이 이미 크게 올랐기 때문이다. 하지만 그들은 틀렸다. 그것은 마치 2000년에 아마존이 이미 존재한다는 이유로 인터넷 혁명의 기회를 놓쳤다고 말하는 것과 같다. 이 플레이북(Playbook)은 전 세계적으로 복제되고 있으며, 각 지역마다 그들만의 MSTR이 탄생할 것이다. 아시아 버전은 이제 막 시작되었을 뿐이다.

규제 다각화라는 측면도 있다. 미국 규제 당국이 MSTR을 압박한다고 해서 메타플래닛이 자동으로 타격을 받는 것은 아니다. 두 기업을 모두 보유하는 것은 구조적 헤징(Structural Hedging)의 일환이다. 일본은 이 모델이 번창하기 위한 모든 조건을 갖추고 있다: 상장 기업이 주식이나 채권을 발행해 비트코인을 살 수 있고, 현지 시장이 비트코인 노출에 프리미엄을 부여한다.

메타플래닛은 일본 시장의 퍼스트 무버(First Mover)다. 승자 독식에 가까운 시장에서 퍼스트 무버는 보통 그 지위를 끝까지 유지한다.

나는 이 회사의 적극적이고 헌신적인 주주다. 2024년 12월 주주총회를 놓친 것을 나는 깊이 후회했다. 그들이 아직 대중의 레이더망 아래에 있을 때 그 자리에 있었어야 했다. 그 후회 때문에, 나는 도널드 트럼프 주니어(Donald Trump Jr.)와 데이비드 베일리(David Bailey)가 참석했던 2025년 9월 행사에 기필코 참석했다. 그리고 그 헌신은 지금도 계속되고 있다. 2026년 3월 24일 내일, 나는 다가오는 주주총회와 비트코인 재팬 포럼에 참석하기 위해 다시 도쿄행 비행기에 오른다.

10년 후, 모든 주요 경제권에는 적어도 하나 이상의 지배적인 비트코인 트레저리 기업이 존재할 것이다. 오늘날 아시아에서 메타플래닛의 위치는 2021년 미국에서의 MSTR의 위치와 정확히 같다—영향력을 미치기에 충분히 이르고, 신뢰를 얻기에 충분히 늦지 않았다. 변동성을 견뎌내는 사람들만이 이 거대한 상승장의 끝까지 함께할 것이다.